為滿足企業(yè)發(fā)展需求，就企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方向和目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的均衡及戰(zhàn)略考慮原則，制定了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象不同、內(nèi)容不同，分別對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)各部門各崗位技術(shù)要求，采用內(nèi)部專業(yè)老師培訓(xùn)及聘請(qǐng)外部培訓(xùn)講師到司授課，或送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式。
輪崗制：集團(tuán)鼓勵(lì)各公司各部門進(jìn)行輪崗，快速熟悉不同系統(tǒng)工作，為晉升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
晉升機(jī)制：集團(tuán)提供“管理+技能”雙通道晉升，員工參加特訓(xùn)后獲得晉升機(jī)會(huì)，通過(guò)公開競(jìng)聘的方式，競(jìng)聘到管理層或獲得技能上的晉升。
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